筆記

關於計畫的實務筆記。

寫給維護 BOM、在產線停線時被追究責任的人。沒有清單式文章、沒有需要留資料才能下載的 PDF、沒有編造的統計數字。如果文中出現數字，那是算術，或是它說明了假設。

從基礎開始

如果你是要建立流程而不是買軟體，這幾篇涵蓋了算術與資料。

基礎

一個真正可行的結構：工作表配置、毛需求到淨需求的公式、計畫訂單下達——再加上五個情況，說明繼續維護它已經不值得。

基礎

逐層展開、損耗與良率、半成品與虛擬物料，以及一列錯誤的 BOM 如何扭曲整份計畫。

基礎

公式很簡單。難的是選擇服務水準、需求偏差與前置時間偏差——多數工廠都錯在猜這三項。

先診斷再採購。這些問題會決定軟體到底有沒有幫助。

決策

這兩者常被一起賣，也常被搞混。清楚劃分系統紀錄與計畫層，以及決定你缺的是哪一個的條件。

診斷

七個看起來像同一個問題的原因，以及各自具體的修正方法——從沒人維護的前置時間，到插入訂單後沒有重新計畫。

方法

多少歷史資料才夠、如何誠實衡量誤差、如何處理季節性與促銷，以及預測失準的那天該怎麼辦。

匯入你的物料主檔與未結訂單，看看這些數字會產生什麼計畫。