最貴的缺料，是發現得太晚的那一個
缺件在生產當天才被發現，接下來就是催料、空運、違約，或者停線。代價往往不只是物料本身，還有加班、客戶升級和重新排計畫。
多數團隊其實已經有足夠的資料可以更早看到。缺的是一個計算：把庫存、BOM 和需求日期變成一張帶日期的異常清單。
帶日期的缺料清單怎麼算出來
對每張未完成訂單，Planvance 展開 BOM，淨算在庫與在途，再依物料提前期回推。輸出的是帶日期的缺口，而不是一個庫存餘額。
因為清單帶日期，採購可以依正確順序行動：先處理長週期物料，只對計畫吸收不了的缺口催料，其餘的依節奏走。
- 對每張未完成訂單展開每一層 BOM。
- 用在庫和在途淨算毛需求。
- 依提前期計算需求日期。
- 依日期和訂單影響排序缺口。
從缺料到行動
缺料清單只有導向決策才有用。Planvance 為每個缺口配上依提前期回推的採購建議，並允許你試算不同選擇。
你可以移動訂單、補充供應、調整提前期，或者接受風險，然後重算看新的畫面。目標不是消滅所有缺料，而是選擇哪些缺料值得處理。
- 採購：給出建議數量和需求日期。
- 催料：看到貨提前會發生什麼。
- 重排：把非關鍵訂單後移，保住重點客戶。
- 接受：把風險顯性化，而不是等它發生。
常見問題
這不就是庫存報表嗎？
不是。庫存報表展示今天有什麼；缺料清單把未來需求與庫存、在途淨算，再依訂單需求日給每個缺口定日期。
涵蓋多層 BOM 嗎？
涵蓋。Planvance 會展開每一層，所以即使成品庫存看起來充足，缺失的採購件或半成品仍然會暴露出來。
能看到影響哪張客戶訂單嗎？
可以。訂單級齊套視圖把每個缺料與銷售訂單和卡住的物料關聯起來。
會直接產生採購訂單嗎？
不會。Planvance 是計畫系統，輸出採購建議；交易仍由你的團隊和 ERP 完成。