業務問題：發現得太晚的那一次缺料，代價最高
缺件在生產當天才被發現，接下來就是催料、空運、違約，或者停線。代價往往不只是物料本身，還有加班、客戶升級和重新排計畫。
多數小工廠其實已經握有能更早看到問題的資料——訂單、BOM、庫存和提前期。缺的是一個計算：把這些資料變成一張有人能直接處理、帶日期的異常清單。
計畫沒有日期，通常有這些訊號
- 採購看的是彙總庫存表，而不是下一個需求日。
- 每個月催的總是那三個物料。
- 庫存總數看起來健康，某張訂單卻已經卡住。
- 缺料追蹤靠一張已經過時一週的表格。
帶日期的物料計畫是怎麼算出來的
對每張未完工生產訂單，Planvance 展開 BOM，淨算在庫與在途，再依物料提前期回推。輸出的是帶日期的缺口，而不是一個庫存餘額。
你只需要看異常，不用逐行核對：紅色代表需要決策的缺料，黃色代表計畫偏緊，其餘依計畫推進。
計算流程
- 需求來自銷售訂單和未完工生產訂單。
- 逐層展開 BOM，得到毛需求。
- 與在庫、在途供應淨算。
- 依提前期回推，得到每個物料的需求日期。
- 依日期和訂單影響排序缺料與採購建議。
適合哪些情境
當 BOM 不只一層、採購決策又有明確期限時，MRP 軟體才真正有價值。下面這些情境裡，一張帶日期的缺料清單會直接改變團隊週一早上要做的事。
多品種、小批量
物料多、批量小、換線頻繁，人工核料很難不出錯。
長週期採購件
進口件或按單加工件，必須在需求還不確定時就下單。
訂單頻繁變動
插單或移單會改變其下每一層物料的需求日期。
多層與委外 BOM
半成品和委外件與採購件放在同一份計畫裡。
團隊會發生什麼變化
這份計畫不會消滅所有缺料，但會把討論從「我們缺料了」變成「哪張訂單、哪個物料、哪一天缺——採購、催料、重排，還是接受風險」。
採購拿到的是日期，不是總數
每條建議都帶數量和需求日期，依你維護的提前期回推。
訂單級齊套
看到哪張銷售訂單被卡住，卡在哪個物料上。
一張計畫涵蓋所有未完工訂單
匯入物料、BOM、庫存和訂單，一鍵執行計算。
決定之前先試算
移動訂單、調整提前期或補充供應，先看結果再承諾。
常見問題
會取代我們的 ERP 嗎？
不會。ERP 仍然是訂單、庫存和採購的系統紀錄。Planvance 是計畫層：讀取資料、計算計畫、給出異常清單。可以先從 Excel 匯入開始，之後再接 ERP。
AI MRP 和傳統 MRP 有什麼差別？
傳統 MRP 是確定性的：你給它什麼，它算什麼。AI MRP 多了需求預測、異常辨識和情境模擬。算術還在，變化的是輸入的準備和檢視的效率。
資料不完美能開始嗎？
可以。多數團隊從物料主檔、BOM、目前庫存和未完工訂單開始。缺失的提前期可以先用預設值，再逐步修正。第一份計畫會告訴你資料弱在哪裡，這往往是最快的修復路徑。
支援多層 BOM 嗎？
支援。Planvance 會展開 BOM 的每一層，並把每個物料與庫存和在途供應淨算。半成品和採購件在同一份計畫裡。
多久能產出第一份計畫？
資料匯入後，第一次計算在幾分鐘內完成。不需要導入專案，就能先看到一張缺料清單。
計畫會自動重算嗎？
由你決定什麼時候算。新訂單進來、庫存更新或提前期變化後，手動觸發一次計算，結果始終對應一個明確的資料快照。