GHI CHÉP
Ghi chép thực hành về hoạch định.
Viết cho người duy trì BOM và bị hỏi khi chuyền sản xuất dừng. Không danh sách kiểu listicle, không PDF phải đăng ký, không số liệu bịa ra. Nếu có một con số, đó là phép tính hoặc có nêu rõ giả định.
- Đủ cụ thể để hành động
- Không diễn trò của nhà cung cấp
- Cập nhật tháng 10 năm 2026
Bắt đầu từ nền tảng
Nếu bạn đang xây quy trình thay vì mua phần mềm, bốn bài này bao trùm phần phép tính và phần dữ liệu.
Nền tảng
Cách chạy MRP trong Excel (và khi nào nên dừng)
Một cấu trúc thực sự hiệu quả: bố cục sheet, công thức gross-to-net, phát hành lệnh theo kế hoạch — cộng với năm điều kiện khiến việc duy trì nó không còn đáng công.
ĐọcNền tảng
Bung BOM: cách tính nhu cầu nhiều cấp
Bung từng cấp, phế phẩm và tỷ lệ đầu ra, bán thành phẩm và vật tư ảo, và cách một dòng BOM sai làm lệch cả một kế hoạch.
ĐọcNền tảng
Tồn kho an toàn: bốn yếu tố đầu vào thực sự quan trọng
Công thức thì dễ. Chọn mức phục vụ, độ lệch nhu cầu và độ lệch thời gian cung ứng mới là chỗ phần lớn nhà máy sai — thường là đoán cả ba.
ĐọcKhi quy trình đang thất bại
Chẩn đoán trước khi mua. Đây là những câu hỏi quyết định xem phần mềm có giúp được gì hay không.
Quyết định
MRP và ERP: nhà sản xuất nhỏ thực sự cần gì
Hai thứ này luôn bị bán cùng nhau và bị nhầm lẫn liên tục. Một ranh giới rõ giữa hệ thống ghi nhận và lớp hoạch định, cùng các điều kiện quyết định xem bạn đang thiếu cái nào.
ĐọcChẩn đoán
Vì sao tình trạng thiếu vật tư cứ lặp lại
Bảy nguyên nhân trông như một vấn đề, và cách sửa cụ thể cho từng nguyên nhân — từ thời gian cung ứng không ai duy trì đến những đơn hàng được chen vào mà không tái hoạch định.
ĐọcPhương pháp
Dự báo nhu cầu khi không có đội dữ liệu
Bao nhiêu lịch sử là đủ, cách đo sai số một cách trung thực, cách xử lý mùa vụ và khuyến mãi, và phải làm gì vào những ngày dự báo sai.
ĐọcĐọc phần phép tính, rồi thử
Nhập danh mục vật tư và đơn hàng đang mở, rồi xem kế hoạch mà những con số đó tạo ra.
Tạo không gian làm việc