笔记

关于计划这件事的实务笔记。

写给那个维护 BOM、被生产线追着问“料什么时候到”的人。不列清单，不写软文，不编造统计数字。文里出现的数字，要么是算术推导，要么旁边写明了假设条件。

先把原理弄明白

如果你要自己搭流程、而不是直接买软件，这三篇覆盖了算法和数据。

选型

这两个词经常被当成同一笔采购。ERP 是记录系统，MRP 是计算。多数小厂不缺记录，缺的是那套算法——以及为什么先上 ERP 往往解决不了缺料。

基础

六张表、十三个周桶、从毛需求到净需求再到提前期倒排。公式部分可以直接复制，另附五个“该换工具了”的判据。

诊断

七种看起来像同一个问题、实际要分开处理的原因——从没人维护的提前期，到插单之后没有重排，每一类给出对应的动作。

三条自我约束，因为多数制造业内容至少违反其中一条。

这里不会出现“企业每年因缺料损失 150 万”这类话，除非背后有可点击的真实来源。没有出处的统计，是失去车间里那个人信任最快的方式。

凡是用到具体数字的算例——提前期、服务水平、批量——假设就写在那句话旁边，你可以换成自己的数字，看结论还成不成立。

方法在哪里失效，文章会直说。一篇讲 Excel 做 MRP 却不告诉你什么时候该弃用 Excel 的指南，本质是销售材料。

在没有真实客户愿意具名之前，这里不发布案例、评价或客户墙。有了之后会带数字和授权出现。

导入物料、BOM 和未结订单，看看这些数字会算出什么计划。